2018年3月山(shan)東豐(feng)碩置業(ye)集團與(yu)山(shan)東黑馬軟件正式(shi)簽約(yue)，開始全面應用黑馬軟件的(de)協同OA辦公管(guan)理(li)系(xi)(xi)統、售(shou)樓系(xi)(xi)統、計(ji)劃管(guan)理(li)、項目管(guan)理(li)系(xi)(xi)統、財(cai)務管(guan)理(li)系(xi)(xi)統、移(yi)動APP審(shen)批平臺(tai)等，標志著山(shan)東豐(feng)碩置業(ye)踏上企業(ye)信息化之新旅程(cheng)。

山東豐(feng)碩置業(ye)(ye)集團是一家以房(fang)地(di)產(chan)綜合(he)開(kai)發(fa)為主，兼營物業(ye)(ye)管理(li)(li)等業(ye)(ye)務的房(fang)地(di)產(chan)開(kai)發(fa)企業(ye)(ye)。公司(si)自成立以來，本著“打(da)造精品住區”的產(chan)品理(li)(li)念和市場定位(wei)，深耕地(di)產(chan)行業(ye)(ye)10余(yu)年。隨著公司發展壯大，房地產市場競爭的日趨激烈，豐碩集團高層管理者認識到企業必須建立完善的集團管控體系，實現管理流程重組與再造，實現部門協同與溝通，提升企業核心競爭力與管理能力，企業信息化轉型迫在眉睫。 

針對山東豐碩置業集團管理現狀與管理問題，山東黑馬軟件邀請了有二十(shi)多(duo)年豐富經驗的(de)房地(di)產企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢(xun)師(shi)孫晶老師(shi)進行企業(ye)信(xin)息(xi)化之前的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)梳理(li)(li)診斷，調研分析組織現(xian)(xian)狀，發現(xian)(xian)問(wen)題并制(zhi)定出合理(li)(li)的(de)組織架構和(he)流程手冊體系建設，從而營造出一(yi)個對內具有公平性、對外具有競(jing)爭性，對員工個人有發展的(de)特色的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)管(guan)(guan)控(kong)體系，為豐碩置(zhi)業(ye)信(xin)息(xi)化的(de)成(cheng)功(gong)實施做好(hao)鋪墊。 

相信在山東黑(hei)馬軟件和山東豐碩置業集(ji)團雙(shuang)方的(de)(de)配合下，豐碩能(neng)夠實現項目(mu)開發、流程(cheng)管(guan)控、銷售(shou)與服(fu)務三大主流體(ti)系的(de)(de)信息化(hua)管(guan)理，實現跨區域的(de)(de)集(ji)團管(guan)控能(neng)力(li)的(de)(de)提(ti)升。讓我們期待雙(shuang)方在接下來的(de)(de)合作中，共創(chuang)輝(hui)煌(huang)。